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Sesión 108. ¿Cómo evaluar?
Propósito
Identificarán qué es una evaluación y cómo realizarla para aplicarla a los proyectos elegidos.
2.2. Verificando el camino
Después de proceso de seguimiento, la evaluación busca revisar, analizar y comparar los datos
obtenidos, su propósito es determinar si los objetivos son adecuados para resolver el problema que
interesa, la eficiencia de la ejecución, el impacto de las acciones desarrolladas, la cobertura y duración de
los resultados.
Respondan por equipos las siguientes preguntas.
¿Cómo contribuyó el proyecto que eligieron a la solución de los problemas detectados durante el proceso
de planeación estratégica?
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¿Qué dificultades enfrentaron al conseguir los recursos necesarios para desarrollar sus proyectos?
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¿Cómo consideran que fue el desempeño de cada integrante y del equipo completo durante la realización
del proyecto?
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¿Qué acciones omitirían o agregarían para mejorar el proceso completo y los resultados que obtuvieron
tras llevar a cabo el desarrollo de sus proyectos?
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Formular y responder preguntas de este tipo permite conocer si lo que hacemos es apropiado para el tipo
de problema que queremos resolver y si la propuesta de solución y su aplicación son correctas.
Si, por ejemplo, se quiere evaluar el desempeño de los integrantes del equipo durante el desarrollo del
proyecto, los indicadores pueden ser la participación de cada uno en las reuniones de trabajo, la
puntualidad, si cumplió con las actividades asignadas, si participó en algún conflicto. Si se quieren
evaluar los resultados, los indicadores son la cantidad y calidad de los productos, si corresponden a lo
planeado al inicio, si cumplen con los objetivos para los que fueron creados, entre otros.
En el caso de querer evaluar los alcances del proyecto, se deberá contar la cantidad de personas
beneficiadas, la durabilidad de los productos, si los cambios producidos son más o menos permanentes,
entre otros. A continuación reflexionen y contesten las siguientes preguntas.