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El clima organizacional debe ser un ambiente ideal para que un trabajador se sienta cómodo en la
empresa y alcance metas que se plantearon con anterioridad, además de “ponerse la camiseta” de la
institución.
Realicen la siguiente actividad: definan características esenciales para que ustedes puedan sentirse bien
laborando en una empresa y rendir al máximo.
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Un clima organizacional excelente está más allá de las buenas instalaciones del sitio de trabajo, pues
comprende aspectos emocionales y
anímicos
.
Causas para que no se presente el clima organizacional dentro del área de trabajo:
ü
No existe clima organizacional, si el personal está enfermo anímicamente, si la persona es apartada
de los demás por ser diferente al grupo.
ü
No existe clima organizacional cuando el trabajador es afectado en sus creencias religiosas; esto
dañará en gran medida su desempeño laboral.
ü
No existe clima organizacional cuando el individuo que trabaja dentro de una organización no obtiene
sus expectativas, como un buen sueldo, por ejemplo.
¿Qué aspectos creen ustedes que les afectarían para que el clima organizacional no se lleve a cabo en
su salón de clases?
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Factores que integran el clima organizacional
1.
Disolución
. Es cuando un equipo actúa de forma
monótona
o “está disuelto” y no pone empeño en
sus labores.
2
Limitación.
Denota los trabajos inútiles que realizan los individuos y su disgusto por no poder
cambiarlos; esto no ayuda en las labores cotidianas.
3
Aliento.
Es el espíritu de los trabajadores, las necesidades de los mismos que deberán ser cubiertas,
lo cual será el sentimiento de compromiso de los integrantes del grupo.
4
.
Confianza.
Tener relaciones sociales plenas con los demás miembros del grupo; esto satisface a los
trabajadores.
5
.
Separación.
Se entiende por la distancia que se observa entre los subordinados y los jefes.
6.
Afectación en la producción.
Se entiende por la falta de compromiso de los trabajadores y jefes en la
elaboración o ejecución para la obtención de algún producto.
7.
Empuje.
Se entiende por la administración de la empresa que se empeña en hacer lo necesario para
que crezca.
8
.
Consideración.
Es tratar a los trabajadores como seres humanos y no como máquinas.
9
.
Estructura.
Se deberá entender por las reglas, reglamentos, políticas, procedimientos que la
empresa impone a sus trabajadores.
10
. Responsabilidad.
Es identificar las labores y funciones que le toca a cada uno de los integrantes del
equipo.
11
. Recompensa.
Son reconocimientos morales o económicos por cumplir bien con las labores.