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Formular y responder preguntas de este tipo nos permite notar si lo que hacemos es apropiado al
tipo de problema que queremos resolver y si la propuesta de solución y su aplicación son
correctas.
Si, por ejemplo, se quiere evaluar el desempeño de los integrantes del equipo durante el
desarrollo del proyecto, los indicadores pueden ser la participación de cada uno en las reuniones
de trabajo, la puntualidad, si cumplió con las actividades asignadas, si participó en algún conflicto.
Si se quieren evaluar los resultados, los indicadores son la cantidad y calidad de los productos; si
corresponden a lo planeado al inicio, si cumplen con los objetivos para los que fueron creados,
entre otros.
En el caso de querer evaluar los alcances del proyecto se deberá contar la cantidad de personas
beneficiadas, la durabilidad de los productos, si los cambios producidos son más o menos
permanentes, entre otros. A continuación reflexionen y contesten las siguientes preguntas.
¿Qué les gustaría evaluar de su proyecto?
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De acuerdo con el proyecto que desarrollaron, ¿qué señales se identificarán y se podrán medir
para verificar que se ha cumplido?
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¿Les fue fácil ponerse de acuerdo con su equipo sobre lo que se quiere evaluar?
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¿Coinciden todos en el enfoque de la evaluación que quieren hacer? ¿Por qué?
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Más adelante se analizarán cómo se desarrollan diferentes tipos de evaluación para que ustedes
puedan analizar los proyectos ejecutados. Para ello, es importante que tengan a mano toda la
información recabada durante el curso.