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Previo a ello, recuerden que:
•
En el diagnóstico se identifican las actividades económicas productivas de la comunidad, así
como sus problemas, actores, valores y expectativas. Conviene que se pregunten: ¿Qué
quieren modificar o intervenir en su comunidad? Lo anterior a partir de la identificación del
problema que desean resolver.
•
En la fundamentación se describe por qué se proponen solucionar ese problema. Delimiten el
espacio físico donde van a actuar y el tipo de intervención que realizarán. De tal modo que
incluyan los beneficios de la puesta en marcha del proyecto.
•
En la definición de los objetivos se define para qué resolver el problema propuesto. Se compone
de un general y específicos. El primero es una idea de lo que se quiere lograr, mientras que los
segundos son las actividades que se quieren desarrollar, éstos deben ser resultados
observables y posibles de evaluar. La forma en que se exponen es utilizando un verbo en
infinitivo.
•
Las metas se deben lograr en un tiempo determinado, es decir, a corto, mediano y largo plazo.
•
La descripción del proyecto es la preparación y organización de las acciones a realizar para
solucionar el problema, al detallar cómo se va a llevar a cabo, con qué y con quiénes.
Formen equipos con los que desarrollarán sus proyectos productivos sustentables y desarrollen
cada uno de los pasos en su cuaderno.
Autoevaluación
Valora las siguientes actitudes que tuviste a lo largo de la sesión, respondiendo con Sí o No a las
actividades que hayas realizado.
Yo
Sí
No
1.
Participé activamente con mi equipo.
2.
Mis comentarios se realizaron de manera respetuosa.
3.
Las observaciones hechas a mis compañeros enriquecieron su aprendizaje y
el trabajo realizado.
4.
Acepté de manera positiva las opiniones realizadas a mi trabajo.
5.
Incorporé las sugerencias realizadas por mis compañeros a mi trabajo.
Sesión 15. Un plan de trabajo. II
Propósito
Realizarán la planeación estratégica del proyecto a desarrollar tomando en cuenta el enfoque
de sustentabilidad.
En
esta
sesión
terminarán
la
planeación
estratégica
de
sus
proyectos,
antes
de empezar
consideren que:
•
Un cronograma de actividades explica cada una de las acciones que se llevarán a cabo en el
proyecto, en tiempos que se definen y establecen, con la finalidad de dar cumplimiento a las metas.
El cronograma nos permitirá organizar cada una de las actividades
Actividad
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
•
Los beneficiarios pueden ser directos e indirectos, los primeros son aquellos que participan
activamente en el proyecto, mientras que los segundos se refieren a la comunidad en general.