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Sesión 61. ¿El equipo ideal?
Propósito
Reconocerán las características del equipo ideal, para realizar un trabajo eficiente en la oficina.
4.2. Características, ventajas y desventajas del trabajo en equipo
¿Ustedes creen que exista un equipo de trabajo ideal? ¿Saben a qué nos
referimos? Veamos.
Hoy en día las empresas están preocupadas por reclutar a la gente ideal para
integrar sus equipos de trabajo, utilizando diferentes técnicas y métodos con el
fin de escoger a los candidatos ideales, pero ¿acaso existe el equipo ideal?
1. Introducción
En la mayoría de los casos, el trabajo en equipo es el más apropiado, sin embargo se encuentra en
menos casos de lo que se piensa. Se ha idealizado, se ha luchado por conseguirlo, pero lo cierto es que
no es la mejor solución para todas las situaciones.
Dentro de tu salón de clases identifica a cinco de tus compañeros con los que creas que siempre
trabajarás bien y podrás entender que, aunque te lleves bien con ellos, jamás podrás tener la excelencia
de trabajo en equipo, sin embargo hacen lo posible para obtenerla.
2. No existe el equipo ideal
No existe un equipo ideal con exactitud, ya que poner a un grupo de personas que sean profesionales
excelentes y encomendarles un proyecto no garantiza que vayan a conformar un excelente equipo de
trabajo, lo cual resulta obvio porque las personas que son profesionales excelentes, lo son porque
trabajan mejor solas que en equipo.
3. El equipo debe constituirse en función de los objetivos
Todas las empresas persiguen distintos objetivos e incluso, compiten dentro de la misma buscando
metas en común; estos equipos deben tener como recurso primordial para alcanzar las metas más rápido
y eficientemente.
Si fuéramos a construir un edificio debemos tener en el equipo gente del medio, como maestros albañiles
y oficiales; por lo contrario no sería conveniente tener un chofer o un chef trabajando en el equipo.
4. Empezar por el responsable es lo mejor
De esta manera podemos establecer que la primera persona que reclutaremos sea el director del equipo,
y a partir de ese paso reclutar el resto, considerando que sean buenos profesionales y además sepan
trabajar juntos con una meta en común, es así como el de mayor experiencia o el mejor trabajador debe
ser el líder.
5. Si el problema a resolver es muy específico, quizá lo mejor sea empezar por otro lado
Cuando el principal problema esté centrado en una función específica, deberemos enfocar a todo el
equipo en ello para poder resolverlo de la mejor manera posible, y podría ser lo más apropiado encargar
ese aspecto a personas del equipo guiadas por un líder que no sea el director de la empresa,
considerando que sea la persona más estudiada, pero eso en ningún caso garantizará que sea el que
mejor dirija al equipo.