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el carácter y la conducta de éstas para evitarnos futuros problemas internos. Algunas veces los equipos
se forman con el fin de efectuar tareas concretas, otros para orientar y otros para tramitar.
Cuando un equipo empieza a funcionar mal es indicativo de que tenemos que revisar su organización,
funcionamiento y atender los conflictos internos. Algunos ejemplos de un equipo de trabajo disfuncional
son:
•
El comportamiento agresivo y doloso como el sarcasmo, el descrédito, el asedio laboral, la rivalidad y
la apatía.
•
La privación en cualquier término, como tomar actitudes negativas, censuras, la obstinación, la
negación continua,
la
traba
constante,
la
obstrucción
a
la
lógica,
la
nula
cooperación,
el
entorpecimiento para poder llegar a la culminación del trabajo y desviar la atención hacia otros temas
irrelevantes.
•
La deslealtad, al no presentarse físicamente ni con la disposición de trabajar, buscar el aislamiento y
el pretexto para ausentarse.
•
El buscar dividir al equipo, la presunción, buscar atención de más y volverse el simpático del equipo.
Realicen un mapa mental acerca de las desventajas del trabajo en equipo.
Fallos en tener perspectiva
Todos deben estar conscientes de lo que quieren obtener; del por qué y del saber perfectamente qué
hacen y qué aportan con su trabajo para el cumplimiento del proyecto.
Liderazgo cercado
Un líder nunca deberá aislarse del resto del equipo, puesto que al hacerlo pierde parte importante de la
relación que tiene con él y deja de tener el apoyo de ellos además de la influencia que se requiere para
cumplir con éxito el trabajo.
Carencia o imprecisión en la definición de las metas
El conocimiento de las metas es vital para que el equipo sepa en qué situación está y hacia donde deben
ser dirigidas sus actividades.
No certificar los objetivos
Para que un equipo de trabajo exista como tal debe haber compromiso tanto con el jefe como con los
integrantes. Para que no suceda lo contrario deben dedicar el tiempo necesario, así como la disposición
de trabajar para alcanzar las metas deseadas.
Poca información de lo que se quiere
Cuando se forma un equipo, éste deberá estar consciente de lo que se espera de él, así como de las
metas y el tiempo que tiene para llegar a ellas.
Inquietud
Al trabajar de esta manera se deberá tener mucha paciencia y estar conscientes de que en su mayoría
las cosas no salen como se esperan o definitivamente no resultan. Cuando esto sucede es apropiado
comenzar de nuevo.
Errores al identificar y celebrar resultados
Para evitar que el equipo se desanime, se les debe comunicar cualquier logro o el cumplimiento de
alguna meta, aun cuando ésta sea pequeña.