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•
Se tiene a la mano mucha más información para realizar el trabajo que cuando se realiza
aisladamente.
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Es más sencillo tomar decisiones; se hace un trabajo con calidad y se eliminan los fracasos.
•
Se da la dinámica del intercambio y el respeto de opiniones.
En las empresas y organizaciones:
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En una empresa la toma de decisiones por consenso, aumenta la calidad y el desempeño.
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El espíritu colectivo y la responsabilidad del trabajo es fortalecida.
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El tiempo en que los proyectos se cumplen es menor.
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El dinero que aporta la empresa es menor.
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El enriquecimiento de información es acelerado.
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Los problemas son más fáciles de resolver.
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Las decisiones que se toman son comprendidas fácilmente.
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La diversidad que hay en los puntos de vista, es mucho más grande.
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Las soluciones son fácilmente aceptadas.
Solución de problemas
El trabajo en equipo es fundamental para el éxito y logro de metas: principalmente para buscar
soluciones a los problemas que se presentan; con el fin de mejorar la capacidad del trabajo en conjunto.
La mayoría de las veces el equipo debe centrarse en la resolución de problemas específicos con
respuestas especiales. Algunas veces es necesario realizar actividades que incluyan el trabajo con la
naturaleza; algunas más con técnicas especiales. Dicha práctica se puede realizar también en lugares
cerrados, como dentro de la empresa. Dichas actividades no sólo se podrían emplear para equipos de
trabajo, también pueden realizarse en personas de todas la edades; en todas estas actividades el papel
del
facilitador
es de suma importancia.
Realicen un cuadro sinóptico acerca de las ventajas de este modelo de trabajo. Al finalizar, coméntenlo
en grupo.
Desventajas del trabajo en equipo
¿Saben que también el trabajo en equipo tiene desventajas?
Todas las organizaciones que acostumbran a promover el trabajo en equipo,
siempre están vigilando las desventajas que este les puede traer.
Desventajas de la solución de problemas.
Cualquier trabajo en equipo puede presentar una serie de desventajas que
siempre es conveniente tener en cuenta; algunas de ellas podrían ser las
siguientes:
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Que la toma de decisiones sea apresurada.
•
Que exista la influencia o el poderío de algún pequeño grupo de personas, o la dictadura de un líder.
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Perder tiempo valioso en juntas de trabajo para discutir soluciones y acciones, que sólo causan
retrasos en el trabajo, así como fricciones.
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La existencia de algún tipo de presión ejercida con ayuda de las influencias de algunos miembros del
equipo para votar sobre algún tema y aceptar soluciones.
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Evadir responsabilidades, porque se toma como pretexto la ignorancia de quien es el encargado.
Siempre debemos tomar en cuenta que no sólo hay que ver los aportes intelectuales que nos pueda
brindar cada persona a la hora de formar un equipo de trabajo, es también indispensable tener en cuenta