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4. ¿A qué llamamos modelo autocrático?
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5. Explica la función de las variables de nivel de grupo.
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Respuestas de la autoevaluación
1. Consiste en la acción de investigar el impacto de los individuos, los grupos y la estructura sobre cómo
se comportan en las organizaciones; todo ello aplica en el progreso de la empresa.
2. Para que la empresa sea productiva se ha de tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (menores
los costos) al mismo tiempo.
3. Mantener en forma mínima las ausencias de su personal, porque este factor modifica los costos de la
empresa.
4. Poder que tiene la gerencia para saber qué es lo más apropiado además de la obligación de los
empleados para cumplir sus órdenes. Usa el poder para despedir y contratar, así como para hacer lo
que considere mejor.
5. El comportamiento propio de cada individuo podrá ser modificado en gran medida cuando esté en
contacto con otras personas.
Sesión 99. El gerente en el desarrollo organizacional
Propósito
Identificarán qué papel juega el gerente en la implantación del desarrollo organizacional dentro de las
áreas operativas.
En sesiones anteriores hemos analizado qué es el desarrollo organizacional, sus
componentes y cómo se relacionan con los trabajadores, pero hay una persona
tan importante para dar marcha a dicho proceso y nos referimos al gerente.
Definición de gerente: persona que dirige los negocios o actividades de una
empresa o sociedad; se encarga de velar por los intereses de la empresa, crecer
las labores y mediar conflictos con el entorno. Es la persona indicada para
instituir un desarrollo organizacional dentro de la compañía porque conoce el
rumbo de la institución, el presupuesto, los empleados y procesos, además de tener funciones
administrativas que su puesto le otorga.
El gerente de desarrollo organizacional: es un profesional que conoce a la perfección la empresa, puede
ver lo que ocurrirá en el futuro; tiene un gran entusiasmo de aprender, cuenta con la capacidad de ser
líder en los procesos; educar a los que lo rodean y una facultad extraordinaria para la integración de los
individuos. Todo lo mencionado tiene la finalidad de obtener la excelencia continua que le permita
responder a los cambios que el entorno y sus competidores le marquen.