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Cuando el líder se basa en gobernar a su gente de manera eficaz con el lema de “divide y vencerás”,
sólo producirá grupos de trabajo, no verdaderos equipos.
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Cuando
un
líder
tiene
visión,
desarrollará
verdaderos equipos
de
trabajo,
utilizando
como
herramientas la lealtad, la confianza recíproca y mucha motivación para que puedan funcionar
correctamente.
La manera en que podemos diferenciar un grupo de personas y un
equipo de trabajo la determina la eficiencia con que funciona una
oficina. Cuando una persona que está en un equipo de trabajo ha
adquirido un sentimiento de pertenencia, ésta se mantiene por
mucho tiempo, y aun cuando ya no se pertenezca al equipo la
lealtad sobrevive.
Comenta con tu grupo acerca de las características que ustedes
crean que debe tener el líder de un equipo de trabajo; al finalizar
realiza un listado con todas aquellas connotaciones características,
que hayan expuesto.
Cuando en un equipo de trabajo se establecen reglas claras, se
adoptará también una filosofía de lealtad y amistad entre el líder y el
equipo.
¿Cómo ser un líder? ¿Cómo llevar? ¿Cómo regir? ¿Cómo hacer que la empresa funcione de manera
eficiente? Son algunos desafíos que tienen los dueños de las empresas, así como los administradores de
las mismas. Con su visión del futuro motivan a sus seguidores; con las acciones que toman establecen el
funcionamiento de los grupos; con la capacidad que tienen de hacer los cambios necesarios, aun cuando
no sean los más agradables se convierten en verdaderos empresarios.
¿Cuál es el mejor líder? Es muy fácil responder esta pregunta: “El que la gente elija”, ya que así siempre
contará con el apoyo incondicional de su equipo.
Patrones de conducta de los líderes de equipo
Un buen líder deberá ser una persona serena, madura y preocupada por su labor. Su comportamiento
debe responder a las siguientes pautas:
Aprendizaje
: el líder es el pionero para adquirir, mejorar o desechar nuevas ideas, filosofías y prácticas,
así como conocimientos.
Aptitud de socio
: es aquél que se mezcla con el equipo, convive de cerca y negocia servicios o apoyo
con sus miembros.
Representación:
el líder siempre defenderá a su equipo contra cualquier contingencia, ya sea dentro y
fuera de la empresa; pone en primer plano los intereses colectivos y siempre actuará a favor de su
equipo.
Unificación:
el líder regula el comportamiento de cada uno de los integrantes de su equipo; propicia un
ambiente de trabajo agradable, y procura que no haya conflictos.
Organización:
el líder es el encargado de dar la estructura del trabajo, asimismo organiza el de los otros
miembros del equipo y promueve los vínculos entre ellos.
Dominio:
el líder regula cómo se deben comportar los miembros del equipo, toma las decisiones, asume
la responsabilidad y expresa acuerdos.